高层建筑施工安全管理的内容如下‘
由于高层建筑施工周期长、露天高处作业多、工作条件差,以及在有限的空间要集中大量人员密集工作,相互干扰大,因此安全问题比较突出,在此对安全管理综述以下主要控制点:
2.1基坑支护基坑开挖前,要按照土质情况、基坑深度及环境确定支护方案。深基坑(h≥2m)周边应有安全防护措施,且距坑槽1.2m范围内不允许堆放重物。对基坑边与基坑内应有排水措施。在施工过程中加强坑壁的监测,发现异常及时处理。
2.2脚手架
高层建筑的脚手架应经充分计算,根据工程的特点和施工工艺编制的脚手架方案应附计算书。架体与建筑物结构拉结:二步三跨,刚性连接或柔性硬顶。脚手架与防护栏杆:施工作业层应满铺,密目式安全网全封闭。材质:钢管Q235(3#钢)钢材,外径48mm,内径35mm,焊接钢管、扣件采用可锻铸铁。卸料平台:应有计算书和搭设方案,有独立的支撑系统。
2.3模板工程
施工方案:应包括模板及支撑的设计、
制作、安装和拆模的施工程序,同时还应针对泵
送混凝土、
季节性施工制定针对性措施。支撑系统:应经过充分的计算,绘制施工详图。
安装模板应符合施工方案,安装过程应有保持模板临时稳定的措施。
拆除模板应按方案规定的程序进行先支的后拆,先拆非承重部分。拆除时要设警戒线,专人监护。
2.4施工用电必须设置电房,两级保护,三级配电,施
工机械实现
“四个一”;施工现场专用的中心点直接接地的电力线路供电系统中心采用TN-S系统,即三相五线制电源电缆。
接地与接零保护系统:确保电阻值小于规范的规定。
配电箱、开关箱:采取三级配电、两级保护,同时两级漏电保护器应匹配。
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针对高层建筑施工中的安全管理进行了探讨,指出应“以人为本,科学管理”,以高层建筑施工引发安全事故 “零容忍”态度严管、狠抓,积极消除高层建筑施工过程中的不安全因素,提高安全指数,确保实现安全生产各项指标。关键词:高层建筑,安全,危险源,安全指数,零容忍。
1高层及超高层建筑 我国《民用建筑设计通则》规定,高层建筑指10层及以上的 住宅及总高度超过24m的公共建筑及综合建筑。高度为100m以上的建筑为超高层建筑。 2高层建筑施工特点 建筑高度不断增加,“第一高楼”的记录屡屡被刷新,高层建 筑的设计与施工不断完善和改进,呈现了许多新特点和亮点。施工特点主要表现在“高、深、长、密”这几个方面:“高”指层数多、高度高,工程量大,技术复杂,露天、高空作业多,平行流水、立体交叉作业多,机械化程度高,高空安全防护要求严,垂直运输量大,防火、通讯联络、用水及建筑垃圾的处理难度大。结构装修、防水质量要求高。操作人员高流动性,生产工艺过程、操作场地不断 变化,建筑施工为高风险性与意外倾向性行业。“深”指基础埋置深度深。为保证高层建筑地下埋深嵌固要求,设计地下室作为人 防层、设备层、地下车库及辅助用房,基础埋深通常在室外地坪5m以下。“长”指施工周期长。施工工期在2年左右,跨越冬季和雨季,冬、雨期季节性施工工效低、投入大,建设单位工期要求 紧。必须周密细致的进行高层建筑施工方案设计和施工组织技 术经济分析,合理布置组织施工,缩短工期。“密”指施工工序多、配合复杂,新技术、新工艺、新材料、新设备应用多,施工准备工作量大,基坑支护和地基处理复杂,市区内施工用地紧张,周边环境 复杂。必须周密设计, 合理安排现场临时设施工程,加快周转,减少材料的二次搬运和材料、设备的储存量。 3高层建筑施工安全管理要点 建筑施工伤害事故的诱因:因其具有不确定性和可变性,致 使建筑施工安全管理具有前瞻性、 科学性、全面性、全员性、持续性、全过程性,施工过程的每个环节都不能松懈。从导致安全事 故发生的直接原因入手,主要对诱发安全施工的深层次的管理因素进行分析。 4事故发生的原因分析
1)直接原因。人的不安全行为;物的不安全状态;工作环境的不安全状态。 2)间接原因。管理制度因素;教育;管理体制;技术因素。3)分析。采用因素分析法将导致事故发生的原因进行分析后得出,间接因素导致的事故频率高于直接因素导致的事故频率;诱发事故的直接原因中,物的因素危险性最大,其次是人的因素和工作环境因素。a.人的不安全行为。情绪化:受生理及心理的影响,受到不公平待遇,人最易情绪化,会产生泄愤情绪,导致违章指挥、违章作业、违章监督。习惯主义:以自己一贯的错误习 惯, 不学习,不接受教育,随心所欲,坚持“习惯性犯错、习惯性违章”。经验主义:以以往的做法没导致事故发生为经验,不求改 进, 存在侥幸心理。b.物的不安全状态。物具有潜在的破坏能力,随着时间、操作工艺的变化而发生变化,是构成事故的物质原因。c.工作环境的不安全状态。高度重视工作环境,不能按照生活环境的习惯处理工作环境中的问题,不可疏忽。d.管理因素。造成人的不安全行为、物及工作环境的不安全状态的根本原因是管理存在缺陷造成的。以科学管理为突破点保证高层建筑施工安全。 5安全管理方法及对策 5.1目标管理,落实安全生产责任制 施工企业建立高素质的稳定的安全技术干部队伍,贯彻落实 “安全第一、预防为主”的方针,加强施工现场安全标准化的管理,确保施工安全的顺利进行。 1)力保控制目标,争取完成计划目标。2)安全生产责任制。 认真贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针,明确各级领导、 职能部门、工程技术人员、岗位操作人员在劳动生产过程中对安全生产层层负责的制度。由公司安全科负责监督执行,各级、各部门、各项目经理部组织实施。